JAK SI VYBRAT SPRÁVNÉ LIDI NA PALUBU?


Typ programu: workshop + trénink
Časová dotace:  2 dny (9:00 – 17:00)
Počet účastníků: max 8 lidí
Cena programu: 8 900,- Kč (neplátce DPH)
2 lektorky:
Jana Richtmanová
Katka Topinková


Pozn.: sleva 10% při účasti 3x a více účastníků z 1 společnosti

Také je zajištěno občerstvení (káva, voda, čaj, sendviče, sladké pečivo) po celý den.

REZERVOVAT PALUBNÍ LÍSTEK
  • Kolikrát se Vám stalo, že se z přijatého zaměstnance po půl roce stane nevýkonný, demotivovaný kolega, ač při pohovoru se Vám jevil jako nejvhodnější uchazeč?
  • Co u něj rozhodovalo pro jeho přijetí?
  • Dokážete si zpětně vyhodnotit, jak jste byli úspěšní při výběru nového zaměstnance a proč?
Hlavní cíl programu:
Program Vám poskytne základní teoretické znalosti k výběru správných lidí, které chcete mít na své palubě, a zároveň Vám umožní posílit Vaši kompetenci „vedení lidí“. Každý účastník programu si odnese návod, jak vytvořit správný model personální analýzy s propracovaným systémem vyhodnocování poskytnutých informací, a zároveň si natrénuje behaviorální metodu získávání informací o uchazeči.

Koho program jistě přitáhne:

  • Všechny, kteří se chtějí naučit vytvořit si propracovaný systém výběru zaměstnanců do svého týmu.
  • Všechny, kteří do svých týmů hledají často nové členy týmů a chtějí předcházet vysoké fluktuaci.
  • Všechny, kteří již nechtějí vybírat své lidi jen intuitivně, ale propracovaně, koncepčně a SPRÁVNĚ.
  • Všechny, kteří se chtějí naučit analyzovat výstupy z výběrového rozhovoru.

Přínosy programu:

  • Naučíte se designovat model personální analýzy, uzpůsobené dle kompetenčního modelu na jakoukoliv pozici, kterou ve svém týmu budete potřebovat.
  • Lépe porozumíte propojenosti úspěšného náboru s Vaším leadershipem.
  • Naučíte se pracovat s výstupy personální analýzy i ve stávajícím týmu a následně efektivněji tento tým vést.
  • Vyzkoušíte si vedení rozhovoru s uchazečem dle vlastní přípravy a zpracovaného systému strukturovaného dotazování (kompetenční model).
  • Naučíte se konzistentně analyzovat a rozhodovat při přijetí nového zaměstnance.
  • Budete si jistější při vedení přijímacího pohovoru.

Jak to celé bude probíhat?
Účastníci programu si zpracují svůj kompetenční model a vyzkoušejí si vedení výběrového rozhovoru ze svého „reálného prostředí“ (bez identity uchazeče). K tomu přispívá role uchazeče, kterou sehrává najatý herec se scénářem dle tohoto reálného CV.

Obsahová náplň programu:

  • Personální analýza a její klíčové parametry
  • Kompetenční model jako základ pro přípravu výběrového řízení
  • Další parametry osobnosti – nástroje získání informací
  • Otázky na zjištění klíčových a specifických kompetencí
  • Klasifikace 4PPA a její využití u stávajících členů týmu
  • Chyby a stereotypy při vedení rozhovoru a jeho vyhodnocování
  • Příprava a vedení rozhovoru
    • Jak se připravit před rozhovorem
    • Struktura rozhovoru
    • Vystupování a image hodnotitele
    • Metody a nástroje – jak na to?
  • Vyhodnocení rozhovoru, kritéria výběru a správný výběr

Vzkaz lektorky:
„Během mojí manažerské praxe jsem se mnohokrát přesvědčila, jak je hranice našeho úspěchu či neúspěchu v roli manažera a lídra příliš tenká právě díky našim lidem. A někdy stačí strašně málo, aby se kolečka obou polarit rozpohybovala neuvěřitelnou rychlostí…
Tohle je moje opravdu oblíbené a silné téma!“


Líbí se Vám tento program a rádi byste jej realizovali interně ve Vaší společnosti na míru Vašim potřebám? Neváhejte nás kontaktovat, určitě se domluvíme!

PRAHA

Konferenční centrum GreenPoint
Adresa:  Dvouletky 529/42, Praha 10
www.kc-greenpoint.cz

BRNO

Otevřená zahrada
Adresa: Údolní 33, 602 00 Brno
www.otevrenazahrada.cz